Erfolgsgeschichten unserer Partner
Organisationen vertrauen Thalweg mit ihren strategischen Herausforderungen. Hier berichten sie von ihren Erfahrungen.
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erfolgreich begleitet
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in Beratung
Leistungen
Was unsere Partner sagen
Jörg Meier
Geschäftsführer, Industriebetrieb (120 MA)
Christine Roth
COO, Dienstleistungsunternehmen
Peter Muth
HR Director, Finanzsektor
Katharina Lüer
Geschäftsleiterin, Handwerksbetrieb
René Müller
Projektleiter, Nonprofit-Organisation
Erika Berger
Verwaltungsrätin, Detailhandel
Fallstudien
Fallstudie: Strategische Neuausrichtung einer Industrieorganisation
Situation
Mittleres Industrieunternehmen (180 Mitarbeitende) mit ungeklärter Strategierichtung. Das Managementteam war zerstritten.
Herausforderung
Fehlende Abstimmung zwischen Geschäftsführung und Verwaltungsrat. Langfristige Investitionsbeschlüsse konnten nicht getroffen werden.
Massnahmen
Drei-tägiger Stakeholder Alignment Workshop mit anschliessender moderierter Strategieentwicklung.
Ergebnis
Nach 8 Wochen: Einigung auf Strategie für nächste 5 Jahre. Investitionsbeschlüsse konnten getroffen werden. Mitarbeiterzufriedenheit gestiegen.
Besonderheit: Das Unternehmen war intern so zersplittert, dass externe Vermittlung notwendig war. Nicht die strategischen Fragen waren das Problem, sondern fehlender Dialog. Nach dem Workshop konnten Entscheidungsträger das erste Mal ehrlich miteinander sprechen. Das war der Durchbruch.
Fallstudie: Prozessoptimierung in einer Serviceorganisation
Situation
Finanzdienstleister mit ständig steigenden Anforderungen. Personalkosten explodierten, Zeitbudgets wurden permanent überschritten.
Herausforderung
Niemand wusste genau, wo die Zeit floss. Das Management vermutete in den Kundenprozessen, die Mitarbeitenden zeigten auf interne Meetings.
Massnahmen
Sechswöchiges Prozess Efficiency Audit mit detaillierten Zeitmessungen, Interviews und Datenanalyse.
Ergebnis
15% Zeiteinsparung in Kernprozessen. Beide Seiten hatten teilweise Recht. Umsetzung der 12 Top-Empfehlungen: 4 Monate.
Besonderheit: Die grössten Einsparungen entstanden nicht in der Kundenarbeit, sondern durch Reduktion redundanter Qualitätschecks und bessere Zusammenarbeit zwischen Teams. Das war überraschend und wichtig.
Fallstudie: Nachfolgeplanung in einem Familienbetrieb
Situation
Handwerksbetrieb (95 Mitarbeitende) mit langjähriger Geschäftsführerin, die in 5 Jahren pensioniert werden wollte. Keine klare Nachfolge.
Herausforderung
Familie und Betrieb waren eng verflochten. Zu viel implizites Wissen. Junge Talente waren interessiert, aber unklar, ob sie fähig waren.
Massnahmen
Succession Planning Framework über 10 Wochen: Talentbewertung, Wissensdokumentation, Entwicklungsplan, strukturierte Übergabe.
Ergebnis
Nachfolgerin wurde identifiziert und entwickelt. Internes Wissen dokumentiert. Übergabeplan erstellt. Übergang gelang reibungslos.
Besonderheit: Der Prozess klärte auch innerhalb der Familie Rollen und Erwartungen. Das war nicht immer angenehm, aber notwendig. Ein Jahr nach der Übergabe läuft der Betrieb besser als vorher.
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