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Erfolgsgeschichten unserer Partner

Organisationen vertrauen Thalweg mit ihren strategischen Herausforderungen. Hier berichten sie von ihren Erfahrungen.

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Vertrauen durch Ergebnisse

150+
Organisationen
erfolgreich begleitet
92%
Zufriedenheits-
quote
20+
Jahre Erfahrung
in Beratung
3
Spezialisierte
Leistungen

Was unsere Partner sagen

JM

Jörg Meier

Geschäftsführer, Industriebetrieb (120 MA)

"Der Workshop half unserem Team, eine gemeinsame Richtung zu finden. Unser grösstes Problem war nicht die Strategie, sondern fehlende Abstimmung. Nach dem Workshop konnten wir endlich normal miteinander sprechen."
Dezember 2024
CR

Christine Roth

COO, Dienstleistungsunternehmen

"Das Audit zeigte uns, dass wir Zeit nicht dort sparen, wo wir das dachten. Die Empfehlungen waren konkret und umsetzbar. Wir sparen jetzt 15% Zeit in unseren Kernprozessen."
November 2024
PM

Peter Muth

HR Director, Finanzsektor

"Die Nachfolgeplanung gab uns endlich Sicherheit. Wir wussten vorher nicht, wie wir mit dem anstehenden Generationswechsel umgehen sollten. Jetzt haben wir einen Plan, dem die ganze Führung zustimmt."
Oktober 2024
KL

Katharina Lüer

Geschäftsleiterin, Handwerksbetrieb

"Thalweg hörte wirklich zu. Das ist nicht selbstverständlich bei Beratern. Sandra kam ohne vorgefasste Meinungen, und wir konnten zusammen Lösungen erarbeiten, die in unsere Kultur passen."
September 2024
RM

René Müller

Projektleiter, Nonprofit-Organisation

"Wir brauchten jemanden, der unsere Herausforderungen versteht, ohne dabei zu urteilen. Thalweg war genau das. Diskret, professionell und immer fokussiert auf unser Ziel."
August 2024
EB

Erika Berger

Verwaltungsrätin, Detailhandel

"Der Audit zeigte uns deutlich, wo wir Verbesserungen machen müssen. Es war unbequem, aber hilfreich. Die Begleitung bei der Umsetzung war sehr wertvoll."
Juli 2024

Fallstudien

Fallstudie: Strategische Neuausrichtung einer Industrieorganisation

Situation

Mittleres Industrieunternehmen (180 Mitarbeitende) mit ungeklärter Strategierichtung. Das Managementteam war zerstritten.

Herausforderung

Fehlende Abstimmung zwischen Geschäftsführung und Verwaltungsrat. Langfristige Investitionsbeschlüsse konnten nicht getroffen werden.

Massnahmen

Drei-tägiger Stakeholder Alignment Workshop mit anschliessender moderierter Strategieentwicklung.

Ergebnis

Nach 8 Wochen: Einigung auf Strategie für nächste 5 Jahre. Investitionsbeschlüsse konnten getroffen werden. Mitarbeiterzufriedenheit gestiegen.

Besonderheit: Das Unternehmen war intern so zersplittert, dass externe Vermittlung notwendig war. Nicht die strategischen Fragen waren das Problem, sondern fehlender Dialog. Nach dem Workshop konnten Entscheidungsträger das erste Mal ehrlich miteinander sprechen. Das war der Durchbruch.

Fallstudie: Prozessoptimierung in einer Serviceorganisation

Situation

Finanzdienstleister mit ständig steigenden Anforderungen. Personalkosten explodierten, Zeitbudgets wurden permanent überschritten.

Herausforderung

Niemand wusste genau, wo die Zeit floss. Das Management vermutete in den Kundenprozessen, die Mitarbeitenden zeigten auf interne Meetings.

Massnahmen

Sechswöchiges Prozess Efficiency Audit mit detaillierten Zeitmessungen, Interviews und Datenanalyse.

Ergebnis

15% Zeiteinsparung in Kernprozessen. Beide Seiten hatten teilweise Recht. Umsetzung der 12 Top-Empfehlungen: 4 Monate.

Besonderheit: Die grössten Einsparungen entstanden nicht in der Kundenarbeit, sondern durch Reduktion redundanter Qualitätschecks und bessere Zusammenarbeit zwischen Teams. Das war überraschend und wichtig.

Fallstudie: Nachfolgeplanung in einem Familienbetrieb

Situation

Handwerksbetrieb (95 Mitarbeitende) mit langjähriger Geschäftsführerin, die in 5 Jahren pensioniert werden wollte. Keine klare Nachfolge.

Herausforderung

Familie und Betrieb waren eng verflochten. Zu viel implizites Wissen. Junge Talente waren interessiert, aber unklar, ob sie fähig waren.

Massnahmen

Succession Planning Framework über 10 Wochen: Talentbewertung, Wissensdokumentation, Entwicklungsplan, strukturierte Übergabe.

Ergebnis

Nachfolgerin wurde identifiziert und entwickelt. Internes Wissen dokumentiert. Übergabeplan erstellt. Übergang gelang reibungslos.

Besonderheit: Der Prozess klärte auch innerhalb der Familie Rollen und Erwartungen. Das war nicht immer angenehm, aber notwendig. Ein Jahr nach der Übergabe läuft der Betrieb besser als vorher.

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